Descripción y valoración de puestos
Aún cuando los tiempos de gestión actuales son altamente dinámicos y la flexibilidad es la competencia denominador común en todas las industrias, la herramienta de Descripción de puestos siendo un método que requiere de su tiempo y dedicación, no se vuelve obsoleta, sino que mantiene su riqueza y criticidad para la gestión del capital humano.
En este sentido y frente a la necesidad de implementar este tipo de proceso, es importante y necesario aggiornarse en el mismo, no solo como interventores, sino también a los miembros de las organizaciones que participen. EL hecho de no hacerlo, tenderá a enlentecer sus etapas, a encontrar demasiadas resistencias en el contexto y lejos de ser una ruta de desarrollo y gestión de cara al orden y equidad interna, terminará siendo un proceso lento, ríspido y carente de cambios organizacionales importantes.
Por lo anterior y porque creemos en el trabajo de a dos, en el trabajo a DUO con nuestros clientes, es que en nuestros procesos partimos de la comunicación, de asegurarnos que estamos de acuerdo en la hoja de ruta a trazar y de que todos entendamos lo mismo, para que los resultados que se alcancen sean los esperados.
Para implementarlo realizamos las siguientes etapas dentro de las organizaciones:
- Comunicación y Sensibilización
- Análisis y Descripción de Puestos
- Sistema de Valoración de Puestos
- Definición de una Estructura Salarial
